prof. Ing. Kamila Janovská, Ph.D.

Profesní životopis

Profesní zkušenosti

Pedagogická praxe

• 16 předmětů garantovaných v Bc., Mgr. a Ph.D. studiu
• 72 úspěšně obhájených diplomových prací
• 38 úspěšně obhájených bakalářských prací
• 7 úspěšně obhájených disertačních prací
• 6 aktuálně vedených studentů doktorského studia (2 zahraniční)

Významné projekty

• CZ.10.03.01/00/22_003/0000045 CirkArena – Circular enonomy R&D Centre. Operational Programme Just Transition, Ministry of the Environment of the Czech Republic, 2023-2027, Klíčový výzkumný pracovník
• CZ.02.01.01/00/22_008/0004631. MATERIALS AND TECHNOLOGIES FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT – MATUR, OP JAK, 2023-2028, seniorní výzkumník, hlavní manažer projektu
• Interreg V-A CZ.11.3.119/0.0/0.0/16_013/0002955 Development of education of students in the Czech-Polish border area in the field of recycling technologies, 2021-2022, člen řešitelského týmu
• CZ.11.3.119/0.0/0.0/16_013/0001981 Development of the Competencies and Improvements of the Employability of the University Students in the Labour Market in the Area of Public Sector Services, 2019 – 2021, spoluřešitel
• TL0100145 Metodicko aplikační nástroje pro efektivní finanční řízení územně členěného statutárního města, TAČR; 2018-2020, člen řešitelského týmu
• TB040MPO015 Metodika pro využití brownfields, vycházející ze specifik Ústeckého a Moravskoslezského kraje, TAČR; 2015 – 2016, člen řešitelského týmu

Scientometrické údaje

Garantované programy/obory za posledních 10 let

• B – B3922 - Ekonomika a řízení průmyslových systémů, 6208R123 - Ekonomika a management v průmyslu, VŠB-TUO, Fakulta materiálově-technologická
• N – N3922 - Ekonomika a řízení průmyslových systémů, 6208T123 - Ekonomika a management v průmyslu, VŠB-TUO, Fakulta materiálově-technologická
• B – B0488A270001 - Management kvality a řízení průmyslových systémů, VŠB-TUO, Fakulta materiálově-technologická

Děkanka FMT

Svůj profesní život jsem spojila s Fakultou materiálově-technologickou (FMT) VŠB – Technickou univerzitou Ostrava (VŠB-TUO), a proto jsem v roce 2021 kandidovala na děkanku Fakulty materiálově-technologické VŠB-TUO. Na funkční období 2022 – 2026 jsem si vytyčila následující cíle:

• Vzdělávací činnost
• Vědecko-výzkumná činnost
• Personální a organizační činnost
• Financování
• Vnější vztahy

Vzdělávací činnost

Základním posláním vysoké školy je vzdělávací činnost a z toho důvodu na ni musí být kladen velký důraz.

• Zvyšovat kvalitu ve všech stupních studia v prostředí, které bude vstřícné ke studentům a motivující ke studiu.
• Zdůrazňovat a podporovat jedinečnost studijních programů na fakultě.
• Rozvíjet kreativní podoby výuky a prohloubit zapojení odborníků z praxe.
• Podporovat internacionalizaci výuky s cílem zvyšovat počty zahraničních studentů na fakultě.

Co se povedlo:

Všechny studijní programy na FMT prošly efektivní optimalizací, která zahrnovala snížení počtu předmětů, odstranění duplicitních témat napříč obory a lepší využití pedagogických kapacit. Tímto způsobem se podařilo výrazně zefektivnit výuku.

Díky optimalizačním aktivitám jsme získali prostor k zaměření se na nové perspektivní obory a intenzivněji zapojovat průmyslovou praxi do vývoje a inovací studijních programů. Výsledkem jsou nové studijní programy a kurzy, které reflektují moderní trendy a potřeby trhu, zejména v progresivních oblastech, jako jsou zdravotnictví, informační technologie a cirkulární ekonomika. Tímto přístupem se nám daří posouvat fakultu kupředu a zvyšovat její atraktivitu pro studenty i průmyslové partnery.

Stabilizace počtu studentů na fakultě představuje významný krok vpřed, který potvrzuje správnost provedených změn ve studijních programech. Rostoucí zájem o bakalářské studium naznačuje, že nová struktura a obsah programů jsou pro studenty atraktivní a naplňují jejich očekávání. Přestože pokles v navazujícím magisterském studiu zůstává výzvou, průběžné úpravy studijních plánů a zavádění nových atraktivních programů vytvářejí velký potenciál pro růst počtu studentů i v této oblasti. Je důležité mít na paměti, že profilování studijních programů je komplexní proces. Nelze očekávat okamžitý nárůst počtu studentů, ale spíše postupný pozitivní vývoj, který povede k dlouhodobým a trvalým změnám prospěšným pro studenty i pro fakultu.

Výuku na fakultě pravidelně obohacují odborníci z praxe, kteří pravidelně pořádají přednášky a přinášejí studentům přímé propojení s firemním prostředím. Tato spolupráce s profesionály přináší studentům cenné zkušenosti a aktuální informace z oboru.

Zapojení pedagogů a studentů do mezinárodních projektů významně zvyšuje kvalitu výuky a rozšiřuje možnosti vzdělávacího procesu. Díky různorodým formátům těchto projektů mohou naši pedagogové i studenti zavádět inovativní výukové metody a přinášet do osnov aktuální témata, což nám umožňuje reagovat na nejnovější trendy a potřeby praxe.

Nové technologie a metody, které fakulta zavádí do výuky, například využívání digitálních nástrojů a simulací ukazují, že fakulta udržuje krok s moderními vzdělávacími trendy.

Individuální přístup pedagogů ke studentům, který zohledňuje jejich jedinečnost a potenciál výrazně podporuje jejich odborný rozvoj a umožňuje jim dosahovat skvělých výsledků nejen během studia, ale i v jejich budoucí kariéře.

Všechny aktivity fakulty jsou zaměřeny na neustálé zvyšování efektivity a kvality výuky, s cílem co nejlépe naplnit potřeby a očekávání studentů, pedagogů i zaměstnavatelů.

Vědecko-výzkumná činnost

Úkolem vysokých škol univerzitního typu je vykonávat vědeckou a výzkumnou, vývojovou a inovační, uměleckou nebo další tvůrčí činnost, která má stále významnější podíl na přidělování finančních prostředků.

• Aktivními nástroji podporovat kvalitní publikační i nepublikační výstupy vědy a výzkumu jednotlivců a vědecko-výzkumných týmů s reflektováním změn metodiky hodnocení výzkumných organizací.
• Vytvářet motivační prostředí pro rozvoj vědecko-výzkumných týmů na fakultě a podporovat jejich aktivní zapojení do výzkumné, vývojové a inovační činnosti v rámci univerzity, národních i mezinárodních vědecko-výzkumných pracovišť
• Aktivně podporovat potenciál fakulty v oblasti přenosu výsledků výzkumné, vývojové a inovační činnosti do praxe užším napojením na aplikační sféru.
• Vytvářet podmínky pro realizaci národních, a především mezinárodních projektů.

Co se povedlo:

Na fakultě vznikl nový tým zaměřený na přípravu projektů v oblasti výzkumu a vývoje. Při tvorbě těchto projektů klademe důraz na intenzivní spolupráci, která propojuje odborníky napříč univerzitou s výzkumnými pracovišti v České republice i v zahraničí. Cílem je posílit synergii mezi výzkumnými týmy, podpořit mezinárodní propojení a sdílet znalosti, což přinese projekty s vyšší přidanou hodnotou.

Zvyšuje se počet podaných a úspěšně získaných projektů, což se pozitivně odráží na růstu financování výzkumu a vývoje z externích zdrojů. K významným efektům spojených s projekty patří především modernizace a upgrade infrastruktury, rozvoj kapacit výzkumných týmů, rozvoj internacionalizace a mobilit odborných týmů. Zapojení fakulty do významných vědecko-výzkumných projektů a její přínos k inovacím pomáhá přitáhnout zájemce o vědeckou práci a postgraduální studium.

Univerzita získala prestižní projekt MATUR (Materiály a technologie pro udržitelný rozvoj) v rámci výzvy Špičkový výzkum operačního programu Jan Amos Komenský. Tento významný projekt s dotací 464 mil. Kč umožní vědcům pod vedením Fakulty materiálově-technologické a ve spolupráci s dalšími partnery vyvíjet inovativní materiály a technologie podporující udržitelný rozvoj. Díky této podpoře bude možné realizovat výzkum zaměřený na dlouhodobě udržitelná řešení, která přispějí k ochraně životního prostředí a posílení konkurenceschopnosti na poli moderních technologií.

Vědecké týmy z Fakulty materiálově-technologické hrají klíčovou roli v projektu CirkArena, který je součástí Operačního programu Spravedlivá transformace a patří mezi strategické projekty Moravskoslezského kraje v oblasti výzkumu, vývoje a inovací. S celkovým rozpočtem 1,9 miliardy Kč má projekt ambiciózní cíl: vybudovat vědecké a vývojové centrum pro cirkulární ekonomiku na evropské úrovni. Nové centrum bude zaměřeno na podporu udržitelných technologií a inovací, které zásadně přispějí k transformaci regionu a podpoří přechod k udržitelnému hospodářství.

Vědecko-výzkumné týmy fakulty se rovněž aktivně podílejí na projektu REFRESH, který představuje „vlajkovou loď“ a zásadní nástroj pro realizaci vize SMARAGD. Zapojením do projektu REFRESH fakulta dále posiluje svou pozici jako lídra v oblasti pokročilého výzkumu v oblasti materiálů a technologií a přispívá k naplňování dlouhodobých vizí rozvoje a udržitelnosti.

Mladí perspektivní vědci z fakulty dosáhli významného úspěchu získáním tří projektů v rámci programu TAČR-Sigma, konkrétně ve výzvě Začínající výzkumníci/výzkumnice a vyrovnávání příležitostí v projektech aplikovaného výzkumu. Hlavním cílem těchto projektů je podpořit zapojení začínajících výzkumnic a výzkumníků a zároveň napomoci vyrovnání příležitostí mezi ženami a muži v konkurenceschopném prostředí aplikovaného výzkumu. Tento úspěch je důležitým krokem k budování inkluzivního akademického prostředí, které podporuje rovné příležitosti a rozvoj mladých talentů na fakultě.

Výrazný nárůst financí z doplňkové činnosti, zejména díky spolupráci s průmyslem, potvrzuje úspěšné směřování fakulty v oblasti smluvního výzkumu. Stabilizace portfolia firem a jejich zájmu o žádaná témata svědčí o tom, že fakulta efektivně využívá odborné znalosti svých vědeckých týmů a špičkovou infrastrukturu FMT. Tento vývoj nejen posiluje finanční stabilitu, ale také podporuje propojení akademického výzkumu s reálnými potřebami průmyslu, což přináší oboustranně výhodné výsledky.

S firmou EDWARDS, s.r.o. byla uzavřena smlouva a aktuálně probíhá realizace projektu „Combined Noise and EMC Measurement Chamber", jehož hodnota činí přes 8 mil. Kč. Jedná se o laboratoř, která umožní měření jak akustických, tak i elektromagnetických vlastností výrobků, což představuje provozně velmi efektivní, ale technologicky náročné řešení, umožňující komplexní analýzu produktů v jednom prostředí.

Dalším významným připravovaným projektem je spolupráce s firmou Panasonic Heating & Ventilation Air-Conditioning Czech, s.r.o., která je zaměřená na výstavbu „Anechoic Testing Chambers". Hodnota tohoto připravovaného projektu dosahuje 70 mil. Kč. Projekt se zaměřuje na vybudování evropského centra pro vývoj v oblasti analýzy vibrací a akustiky, které společnosti Panasonic umožní optimalizovat klíčové technické parametry svých produktů, zejména v segmentu tepelných čerpadel.

Konkrétní projekty a partnerství s průmyslovými firmami umožňují studentům získávat cenné praktické zkušenosti už během studia, což výrazně posiluje jejich připravenost na reálné pracovní výzvy. Díky těmto spolupracím mají studenti možnost pracovat na aktuálních projektech a řešit praktické problémy pod vedením odborníků z praxe i fakulty. Provázanost studia s průmyslem nejen obohacuje jejich vzdělání, ale také zajišťuje, že absolventi vstupují na trh práce s dovednostmi a zkušenostmi, které odpovídají potřebám zaměstnavatelů a zvyšují jejich konkurenceschopnost

Nárůst počtu publikací s impakt faktorem, zejména v Q1 a Q2, je důsledkem postupné změny zaměření vědeckých témat, vytvoření nových vědeckých týmů a aktivního využívání nových efektivních publikačních platforem. Tyto změny umožnily vědeckým pracovníkům fakulty přístup k širšímu spektru kvalitních časopisů a zviditelnění jejich výzkumu v mezinárodním kontextu. Díky těmto faktorům se zvyšuje nejen kvalita, ale i dopad publikovaných výsledků, což přispívá k posilování vědecké reputace fakulty na globální úrovni.

Personální a organizační činnost

Vzdělávání, vědecko-výzkumná a další tvůrčí činnost patří mezi aktivity, které jsou přímo závislé na kvalitě lidí - proto chci pro zaměstnance fakulty vytvořit takové podmínky, aby se všem činnostem mohli věnovat bez jakýchkoli překážek.

• Vytvářet prostředí pro vzájemnou, otevřenou a férovou komunikaci na fakultě a intenzivně podporovat sounáležitost, pospolitost a respekt k etickým zásadám.
• Vytvářet všem zaměstnancům fakulty kvalitní a důstojné prostředí pro práci a také zajistit odpovídající finanční ohodnocení.
• Aktivně podporovat kvalifikační růst všech zaměstnanců fakulty, stimulovat je ke zvyšování kvalifikace i odborných znalostí a prohlubovat jejich sounáležitost s fakultou.
• Podporovat autonomii kateder, neboť jen silné katedry jsou základem svébytné fakulty.

Co se povedlo:

Fakultě se úspěšně daří vytvářet prostředí, které podporuje otevřenou komunikaci a posiluje pocit sounáležitosti a týmového ducha. Klíčovým cílem je vybudování pozitivní vnitřní kultury založené na otevřenosti, důvěře a vzájemné podpoře.

Dalším úspěchem je zajištění kvalitního pracovního prostředí, které je zároveň doplněno odpovídajícím finančním ohodnocením pro zaměstnance. Tímto způsobem se fakultě daří nejen podporovat profesní růst a spokojenost svých zaměstnanců, ale také posilovat jejich motivaci a angažovanost v rámci celé instituce. V roce 2024 proběhly rozsáhlé rekonstrukce vybraných laboratoří FMT a většiny kanceláří na budově A včetně výměny nábytku.

Finanční ohodnocení zaměstnanců na katedrách je určováno vedoucími kateder na základě hodnocení plnění individuálních plánů rozvoje zaměstnanců. Tento přístup umožňuje flexibilní odměňování podle výkonu a pokroku v osobním rozvoji pracovníků.

Rozhodování o směřování kateder v oblasti výzkumu a vývoje a pedagogické činnosti je v kompetenci vedení kateder, které spolupracuje s děkankou fakulty. Tato spolupráce zajišťuje, že směry rozvoje kateder odpovídají jak potřebám fakulty, tak i širší strategii univerzity, čímž se posiluje kvalitní výzkum, vzdělávání a pedagogická práce na jednotlivých katedrách.

Financování

Aby vše dosud uvedené mohlo fungovat, jsou potřebné finanční zdroje, které musí fakulta umět získat a děkan správně alokovat.

• Účelně a racionálně vynakládat finanční prostředky ve prospěch rozvoje fakulty.
• Vytvářet podmínky pro multizdrojové motivování zaměstnanců postavené na financích odvozených z počtu studentů, kvalitní publikační činnosti, vědeckých a rozvojových projektech, přímé finanční podpoře od průmyslových partnerů a na spolupráci v oblasti smluvního a aplikovaného výzkumu.
• Aktivně získávat další finanční zdroje prostřednictvím přijetí nových výzev vyplývajících z plánu reforem a investic Národního plánu obnovy.
• Rozvíjet moderní infrastrukturu ve vazbě na technologické změny, které doprovázejí Průmysl 4.0 a koncepci SMART řešení.

Co se povedlo:

Byla zavedena nová metodika přerozdělování peněžních prostředků na fakultě, kdy peněžní prostředky zdrojů 1101 (Příspěvek MŠMT), 2104 (Dotace na dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumné organizace) a podíl pracovišť na mandatorních výdajích jsou alokovány na pracoviště (katedry a výzkumná centra) dle skutečných výkonů pracoviště.

Tento model přispěl k efektivnějšímu hospodaření, delegování rozhodovacích pravomocí a odpovědnosti za finanční prostředky na pracoviště, což se ukázalo jako správné a velmi efektivní. Vedení katedry se tak stará o vhodné alokování finančních prostředků, přičemž je odpovědné za dodržování rozpočtu a dosažení stanovených cílů v rámci udržitelného financování.

Počet podaných a úspěšně získaných projektů roste, což pozitivně ovlivňuje zvýšení financování výzkumu a vývoje z externích zdrojů.

Dochází také k výraznému nárůstu financí z doplňkové činnosti, zejména díky spolupráci s průmyslem.

Fakulta se také zaměřuje na účelné a racionální vynakládání finančních prostředků ve prospěch svého rozvoje. Dále vytváří podmínky pro motivování pracovišť prostřednictvím multizdrojového financování, které je založeno na počtu studentů, kvalitní publikační činnosti, vědeckých a rozvojových projektech, přímé finanční podpoře od průmyslových partnerů a spolupráci v oblasti smluvního a aplikovaného výzkumu.

Vnější vztahy

Nestačí pouze dobře dělat svou práci, ale musíme ji umět také správně prodat, proto je nutné trvale pracovat na vnějších vztazích, aby o nás měli zájem jak studenti, odborníci, podniky, tak i další stakeholdeři.

• Aktivně propagovat fakultu a budovat značku fakulty jako respektované moderní vědecko-výzkumné a vzdělávací instituce.
• Udržovat současná a navazovat nová strategická partnerství s univerzitami, vědecko-výzkumnými pracovišti, průmyslovými partnery, profesními komorami a svazy a rovněž veřejnou správou na národní i mezinárodní úrovni.
• Prohlubovat spolupráci s významnými absolventy fakulty.
• Pokračovat v osvědčených aktivitách propagace studijních programů a tyto nadále rozšiřovat o nové směry, např. formou projektů „fakultní škola“ nebo cílenou spoluprací s vybranými středními školami.

Co se povedlo:

Fakulta se zaměřuje na aktivní propagaci svého jména a budování silné značky, aby byla vnímána jako respektovaná a moderní vědecko-výzkumná a vzdělávací instituce. Tento cíl zahrnuje několik klíčových oblastí:

Strategická partnerství – fakulta se věnuje udržování a rozšiřování partnerství s předními univerzitami, vědecko-výzkumnými pracovišti, průmyslovými partnery, profesními komorami, svazy a veřejnou správou na národní i mezinárodní úrovni. Tato spolupráce podporuje kvalitní výzkum a rozvoj nových technologií i inovací.

Spolupráce s absolventy – fakulta se soustředí na prohlubování vztahů s významnými absolventy (aktivita: Představujeme absolventy), kteří se podílejí na dalším rozvoji instituce a mohou přinášet cenné zkušenosti a odborné kontakty.

Propagace studijních programů – fakulta pokračuje v osvědčených aktivitách propagace studijních programů a zaměřuje se na jejich rozšíření a inovace. Mezi další aktivity patří projekty jako „fakultní škola“ (máme už 8 fakultních škol) a aktivní spolupráce se středními školami.

Fakulta se zúčastnila programu MSIC INNO-LAB, který nám přinesl cenné poznatky o budování značky a správném cílení propagace. Díky této zkušenosti jsme se posunuli v porozumění významu efektivního marketingu a posílení povědomí o naší fakultě.

Fakulta aktivně prezentuje své úspěchy, unikátní aktivity a konkrétní lidské příběhy na různých platformách, jako jsou univerzitní webové stránky, sociální sítě, odborné časopisy, konference a další média, čímž zviditelňuje svou práci a své hodnoty. Tato prezentace posiluje renomé fakulty a přispívá k budování pozitivního vnímání fakulty v akademickém i veřejném prostoru.

Všem zaměstnancům FMT patří mé velké poděkování za jejich práci a aktivní přístup. Právě jejich snaha a nasazení umožňují fakultě dosahovat skvělých výsledků a neustále se posouvat kupředu. Velké poděkování patří také našim partnerům z VŠB-TUO za jejich spolupráci při dosahování těchto úspěchů.

Kandidátka na rektorku VŠB-TUO

Hlavní teze

Dovoluji si prezentovat své vize, hlavní teze a cíle, které budu prosazovat v následujícím volebním období rektora VŠB – Technické univerzity Ostrava (VŠB-TUO) v klíčových oblastech činnosti univerzity v případě svého zvolení rektorkou VŠB – Technické univerzity Ostrava.

Jako dlouholetá zaměstnankyně VŠB-TUO si plně uvědomuji jaké jsou hlavní role univerzity, její současný stav a postavení v rámci ČR, její mezinárodní rozměr, fungování a principy, legislativu, kterou je ovlivněna, ale také její potenciál.

Mým cílem je na VŠB-TUO vybudovat a rozvíjet zázemí pro excelentní instituci a to jak v oblasti vzdělávání, vědy a výzkumu, tak v oblasti spolupráce s businessem. Při cestě za tímto cílem však budu plně respektovat „rozdílnost“ jednotlivých fakult a vysokoškolských ústavů a jejich autonomii, s cílem nepromarnit potenciál univerzity k jejímu rozvoji a dosažení excelence. Za klíčového partnera na této cestě považuji také studenty a budu ráda, pokud se aktivně, prostřednictvím svých zástupců zapojí do diskuse o budoucnosti a rozvoji univerzity.

Za zcela zásadní považuji nastavení pozitivní vnitřní kultury na univerzitě založené na otevřenosti, důvěře a toleranci. Chtěla bych vytvořit prostor, kde bude panovat ochota naslouchat a diskutovat (i názory mohou být odlišné) a tímto umožnit hledat společně řešení, kompromisy a pracovat ve prospěch naší univerzity.

Plně si uvědomuji, že primární rolí rektora univerzity je vytvářet podmínky pro dlouhodobý koncepční rozvoj všech pracovišť na univerzitě a reprezentovat naši univerzitu jako moderní, otevřenou, mezinárodně uznávanou vzdělávací instituci integrující atraktivní výuku a špičkový výzkum.

Budu pracovat na tom, aby VŠB-TUO byla vnímána jako respektovaný partner, který je nositelem vzdělávání a inovačního potenciálu, je spoluzodpovědný za rozvoj regionu a dokáže efektivně reagovat na problémy regionu a přispět tak k jeho úspěšné hospodářské, energetické i ekologické transformaci.

Prací napříč všemi zmíněnými oblastmi chci zařadit naši univerzitu mezi světově uznávané instituce a budu ráda, pokud mě v tom nejen podpoříte, ale zároveň pokud budete chtít být součástí této transformace.

1. Lidé

   Lidé jsou základní a nejdůležitější součástí celé univerzity. S nimi naše univerzita stojí i padá. Nejedná se jen o vědecké a pedagogické pracovníky, ale i o externí konzultanty, nepedagogické pracovníky, zahraniční spolupracovníky a v neposlední řadě i o studenty. Všem jim by měla být dopřána excelentní péče – v oblasti jejich rozvoje a osobního růstu, odměňování a v oblasti podpory i benefitů.

   Celá péče by měla směřovat k tomu, abychom z univerzity vytvořili skvělé místo pro práci i studium a stali se preferovaným zaměstnavatelem a místem pro vzdělávání nejen pro náš region.

2. Studium

   Naše univerzita je specifická svým špičkovým technickým zázemím i know-how. V posledních letech však naše konkurence na poli vědy, výzkumu i vzdělávání samotného dynamicky roste a je potřeba se zamyslet, jak efektivně využít to, v čem jsme jedineční. Zaměřila bych se na výraznější specifikaci studijních programů a jasnou komunikaci přenosu do praxe. Je potřeba atraktivně komunikovat směrem k uchazečům a budoucím studentům, mluvit jejich řečí a jejich nástroji a ukazovat jim nejen studium, ale díky spolupráci s komerční sférou i další jejich kroky, tedy přesun do zaměstnání. Nemusíme mít stovky studijních programů, ale ty, které budeme mít, by měly být excelentní v oblasti výuky a perspektivní pro absolventy a jejich uplatnění na trhu práce – nejen v rámci ČR.

3. Financování

   Cílem mé práce bude zajistit udržitelné a dlouhodobé financování a hospodaření pro univerzitu jako celek, ale i dílčí pro jednotlivé fakulty a vysokoškolské ústavy. Zaměřím se především na efektivitu vynakládání finančních prostředků a budu důsledně aplikovat principy transparentního řízení financí napříč celou univerzitou.

   Odstraněním historicky nastavených bariér a zvyklostí se budu, ve spolupráci s vedením fakult a vysokoškolských ústavů, snažit nastavit efektivní a transparentní systém rozpočtování, centralizaci nákladů a zefektivnění procesů prostřednictvím sdílení zdrojů a znalostí mezi všemi pracovišti.

   Plně si však uvědomuji, že nestačí pouze efektivně řídit dostupné finanční prostředky, ale je zapotřebí vytvářet i předpoklady pro získávání dalších zdrojů financování.

   Bez tohoto přístupu je budoucnost naší univerzity neudržitelná.

4. Business

   Mým cílem bude udržet a výrazně rozvíjet spolupráci s externími subjekty obecně – nejen se státními institucemi, ale také se soukromým a komerčním sektorem a racionalizovat administrativní náročnost spojenou se smluvním a kolaborativním výzkumem, zajištěním ochrany duševního vlastnictví a komercionalizací výstupů.

   S ohledem na erudici týmů a špičkovou infrastrukturu musí tato spolupráce vést k vytváření inovativních a konkurenceschopných řešení pro průmyslové aplikace.

   Vzhledem k tomu, že jsme technická univerzita, tak cílem spolupráce s průmyslovou sférou musí být především snaha o dosahování inovativních aplikovaných výsledků vývoje a výzkumu převážně v technologických oblastech při zohlednění jejich finanční efektivity. Našim cílem by měla být také snaha o maximalizaci užitečnosti výstupů, které by měly směřovat ke zlepšování kvality života a ochrany životního prostředí.

   V této spolupráci vidím obrovskou příležitost nejen v podpoře financování pracovišť, ale i atraktivitě a výjimečnosti studia.

   Otevřenost vůči start-up, spin-off.

5. Věda a výzkum

   Musíme pokračovat v nastaveném trendu zvyšování kvality vědy a výzkumu s cílem stát se uznávaným centrem orientovaného výzkumu.

   Zaměřme se na témata, ve kterých jsme v ČR i na evropské úrovni silní a výjimeční a v nich vytvářejme podmínky pro excelenci.

   Naší ambicí musí být získávání výzkumných projektů v prestižních národních a mezinárodních grantových programech.

   Aplikujme metodu benchmarkingu – srovnávejme se s univerzitními pracovišti, která patří ke špičce ve svých oborech, protože jen toto srovnání pomůže naší univerzitě při vytváření vědeckých strategií, poskytne nám nezávislé posouzení a poradenství ve vědecko-výzkumných otázkách.

   Jsem přesvědčená, že klíčem k rozvoji vědeckých týmů a excelenci ve vědě a výzkumu je internacionalizace.

Efektivní komunikace

Aktivita, která nás spojuje napříč celou univerzitou, zároveň však i s okolním světem, nás prezentuje a vytváří dobré jméno a obraz, jakým jsme vnímáni a jakým je naše práce „prodávána“ ven a ovlivňuje tedy i naši cenu a hodnotu v lokálním i mezinárodním měřítku. Prezentace našich úspěchů, unikátních aktivit i konkrétních lidských příběhů, to vše by mělo efektivně propojovat výše uvedené.

Program

• Brand identita
• Studenti
• Studium
• Věda a výzkum
• Business development
• Internacionalizace
• Personalistika
• Udržitelné financování

Brand identita

Brand identita VŠB-TUO je zásadním prvkem pro budování reputace a vnímání naší značky mezi zaměstnanci, obchodními partnery, médii i širokou veřejností. Naším cílem je profilovat se jako strategicky řízená, inovativní a důvěryhodná instituce, která je nepostradatelným hráčem ve svém odvětví.

Naše strategické cíle:

• Být atraktivním „brandem“ pro zaměstnance, partnery i média.
  Chceme být vnímáni jako silný, inspirativní a důvěryhodný lídr, který nastavuje trendy a přitahuje špičkové odborníky i strategické partnery.

• Hrát klíčovou roli v regionálních i nadregionálních aktivitách.
  Nechceme být jen součástí diskuse – chceme ji vést. Naším cílem je aktivně formovat dění v akademické, průmyslové i společenské sféře.

• Využívat nejmodernější marketingové a PR strategie.
  Každý komunikační krok musí být strategicky promyšlený, konzistentní a zapamatovatelný. Zaměřujeme se na inovativní a efektivní způsoby budování značky s využitím nejnovějších digitálních i tradičních nástrojů.

• Zanechávat trvalý dojem – rezonovat, inspirovat, ovlivňovat.

Nejde o to být jen vidět – chceme být univerzitou, na kterou se nezapomíná.
Místem, kde vznikají špičkové inovace, kde se rodí nové myšlenky a kde se tvoří budoucnost vzdělávání, vědy a průmyslu.

Brand identita Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava (VŠB-TUO) se promítá do interního i externího prostředí, přičemž jejím cílem je posilování vnímání univerzity jako klíčového aktéra transformace Moravskoslezského kraje a významného aktéra v oblasti vzdělávání, výzkumu a inovací.

Interní dimenze

VŠB-TUO se profiluje jako jeden z největších a nejstabilnějších zaměstnavatelů v regionu, který poskytuje nejen jistotu pracovního místa, ale také atraktivní podmínky pro profesní růst a osobní rozvoj zaměstnanců.

Strategie univerzity se zaměřuje na:

• Budování pověsti excelentního zaměstnavatele, který garantuje dlouhodobou udržitelnost a konkurenceschopnost instituce.
• Poskytování kvalitní péče o zaměstnance, zahrnující spravedlivé odměňování, širokou nabídku benefitů a systematickou podporu v profesním i osobním rozvoji.
• Vybudování moderního pracovního prostředí, které reflektuje principy rovnosti, transparentnosti a inkluze, a současně nabízí vysoký standard digitálních služeb usnadňujících práci i komunikaci.
• Rozvoj well-being strategie, jejímž cílem je podpora duševní i fyzické pohody zaměstnanců a studentů, což zvyšuje jejich angažovanost a celkovou spokojenost.

Tato strategie univerzity hraje klíčovou roli v posilování soudržnosti, angažovanosti studentů, akademických i administrativních pracovníků, a zároveň podporuje kulturu otevřenosti, důvěry a spolupráce.

Externí dimenze

VŠB-TUO se prezentuje jako motor transformace regionu, aktivně podporující inovace, technologický rozvoj a udržitelnou budoucnost Moravskoslezského kraje.

Strategie univerzity se zaměřuje na:

• Pozici lídra změn a inovací, poskytujícího expertizu a výzkumné kapacity pro průmyslové partnery, veřejný sektor i startupové ekosystémy.
• Klíčovou roli v regionálním rozvoji, kde spolupráce s kraji, městy, průmyslovými subjekty a dalšími aktéry přispívá k technologickému a ekonomickému růstu.
• Prestižní vzdělávací instituci, která láká talentované studenty ze středních škol a připravuje je na budoucí výzvy v dynamicky se rozvíjejících odvětvích.
• Podporu strategických projektů, které reflektují dlouhodobou vizi univerzity přispívat k regionální transformaci a udržitelnosti.
• Efektivní komunikační strategii zaměřenou na posilování reputace univerzity prostřednictvím digitálních platforem, odborných publikací a partnerství s průmyslem a veřejnou správou.

Silná a konzistentní brand identita VŠB-TUO je klíčovým faktorem pro efektivní budování reputace a vnímání značky v očích zaměstnanců, obchodních partnerů, médií i širší veřejnosti. Naším cílem je vytvořit jasně profilovanou a strategicky řízenou značku, která bude synonymem pro inovace, důvěryhodnost a nepostradatelnost v daném odvětví.

Pro úspěšné vybudování a realizaci strategie VŠB-TUO, zaměřené na posilování svého postavení jako klíčového aktéra v transformaci Moravskoslezského kraje a významného hráče v oblasti vzdělávání, výzkumu a inovací, je nezbytné sestavit strategický komunikační tým, který zajistí její efektivní implementaci, rozvoj a dlouhodobou udržitelnost.

Zároveň je klíčové mít zkušeného brand ambasadora, který bude strategii aktivně prezentovat a efektivně komunikovat její význam interním i externím stakeholderům.

< Zpět na program

Studenti

V návaznosti na strategické cíle a priority definované v dokumentu Strategický záměr VŠB-TUO 2021–2027 a ve vazbě na pravidelné šetření spokojenosti zaměstnanců a studentů se službami univerzity jsem identifikovala klíčové oblasti pro období 2025–2029, na které bych se chtěla zaměřit s cílem jejich dalšího rozvoje.

Budoucnost VŠB-TUO by měla být postavena na excelentním studentském prostředí, které odpovídá standardům předních evropských univerzit a nabízí nejen kvalitní vzdělání, ale i komfortní zázemí pro osobní a akademický rozvoj. K tomu je nezbytné zefektivnit komunikaci se studenty, podpořit volnočasové a sportovní aktivity, rozšířit mezinárodní mobilitu a zajistit moderní a inspirativní prostředí pro studium včetně dobře vybavených učeben, tichých studijních zón a ubytování odpovídajícího evropským standardům, s moderními kolejemi a kvalitním stravováním.

A. Zlepšení komunikace mezi studenty a univerzitou

Cíl: Zvýšit efektivitu, přehlednost a dostupnost informací, aby studenti měli snadný přístup ke studijním, administrativním a organizačním záležitostem bez zbytečných komplikací.

Opatření:

1. Pro efektivnější komunikaci v oblasti studijních záležitostí je klíčové zajistit transparentní a rychlý přístup ke studijním informacím bez nadměrné administrativní zátěže. Posílit online konzultace, zpřehlednit studijní agendu prostřednictvím interaktivního FAQ a systémově propojit studijní oddělení s kariérním a poradenským centrem. Cílem je vytvořit prostředí, ve kterém studenti vždy snadno naleznou potřebné informace a podporu.
2. Modernizovat web univerzity, sjednotit důležité informace do interaktivního studentského portálu a zároveň posílit digitální komunikaci, včetně aktivního zapojení studentů do tvorby obsahu na sociálních sítích. Klíčové je také používat srozumitelný a přirozený jazyk, který odpovídá současnému stylu komunikace studentů.

B. Rozvoj sportovních a volnočasových aktivit pod záštitou vedení univerzity

Cíl: Aktivně podporovat sport a volnočasové aktivity, protože nejsou jen doplňkem akademického života, ale zásadním prvkem celkového rozvoje studentů. Přispívají ke zlepšení jejich fyzické i psychické kondice a zároveň zvyšují atraktivitu univerzity na mezinárodní úrovni.

Opatření:

1. Pravidelné investice do rekonstrukce a rozšiřování sportovních zařízení a volnočasových aktivit by měly reflektovat aktuální trendy a potřeby studentů. Kvalitní sportovní a volnočasové zázemí nejen podporuje aktivní životní styl, ale také posiluje komunitní atmosféru na univerzitě.
2. Podpořit financování univerzitních sportovních i zájmových klubů s cílem rozšířit jejich nabídku, zlepšit materiální vybavení a aktivně zapojit více studentů do pravidelných aktivit. Podpora pestré škály sportovních programů a komunitních akcí pomůže vytvořit atraktivní prostředí, které bude motivovat studenty ke zdravému životnímu stylu a přispěje k jejich celkovému well-beingu.

C. Vytvořit inspirativní prostředí pro studium

Cíl: Zajistit prostředí, které bude podporovat kreativitu, soustředění a osobní rozvoj studentů.

1. Dále rozšiřovat a modernizovat studijní prostředí a infrastrukturu prostřednictvím zlepšování vybavení učeben a laboratoří, zavádění moderních technologií, inovativních pomůcek a ergonomického vybavení pro efektivnější výuku.
2. Vytvořit multifunkční studijní a odpočinkové zóny, které studentům poskytnou optimální podmínky pro soustředěné individuální studium i relaxaci, umožní jim načerpat energii a podpoří jejich duševní pohodu během celého dne.

D. Moderní a komfortní ubytování pro kvalitní studentský život

Cíl: Vytvořit ubytovací prostředí, které nejen splňuje moderní standardy, ale také podporuje pohodlí, efektivní studium a zdravý životní styl studentů.

Opatření:

1. Mezi hlavní priority patří modernizace pokojů na kolejích v souladu s evropskými standardy. To zahrnuje obnovu nábytku, zlepšení hygienických podmínek a zavedení ekologických a udržitelných opatření pro vyšší komfort a efektivnější provoz. Neméně důležité je také posílení bezpečnosti, aby studenti měli zajištěné kvalitní, bezpečné a příjemné prostředí pro život i studium.
2. Podpora kvalitního studijního a relaxačního zázemí, včetně zřízení tichých studijních místností přímo na koleji.

< Zpět na program

Studium

V návaznosti na strategické cíle a priority definované v dokumentu Strategický záměr VŠB-TUO 2021–2027 a s ohledem na aktuální stav plnění těchto cílů v oblasti pedagogické činnosti jsem identifikovala klíčové oblasti pro období 2025–2029, na které bych se chtěla zaměřit s cílem jejich dalšího rozvoje.

A. Portfolio studijních programů

Cíl: Realizovat komplexní analýzu studijních programů s cílem jejich optimalizace, zaměřenou na zvýšení relevance, kvality a atraktivity ve vztahu k očekáváním uchazečů a zejména k budoucím trendům a požadavkům trhu práce, a to nejen v ČR, ale v mezinárodním kontextu.

Opatření:

1. Eliminovat obsahové překryvy studijních programů napříč fakultami s cílem zvýšit jejich srozumitelnost pro uchazeče, jednoznačně vymezit profil absolventa a zajistit přesnou formulaci studijních cílů a profesního uplatnění.
2. Revidovat studijní plány s důrazem na potřeby studentů a jejich budoucí profesní uplatnění, místo rigidního přístupu k tradiční skladbě studijních předmětů.

B. Efektivita výuky a její ekonomická udržitelnost

Cíl: Efektivně optimalizovat studijní programy s cílem zajistit jejich kvalitu a dlouhodobou ekonomickou udržitelnost.

Opatření:

1. Optimalizovat studijní programy prostřednictvím promyšlené a opodstatněné redukce počtu předmětů, odstranění obsahových duplicit napříč obory a efektivnějšího využití pedagogických kapacit v rámci univerzity.
2. Nastavení systému podpory pedagogů zaměřeného na rozvoj jejich kompetencí a zapojení odborníků z aplikační sféry přispěje ke zkvalitnění výuky, posílení odborné úrovně a zvýšení aktuálnosti obsahu vyučovaných témat.

C. Doktorské studium jako klíčový prvek akademické excelence

Cíl: Vybudovat prostředí, které doktorandům poskytne optimální podmínky pro vědeckou excelenci a připraví je na roli budoucích lídrů ve výzkumu a inovacích.

Opatření:

1. Vytvořit prostředí, které doktorandům zajistí špičkové akademické i profesní zázemí, poskytne jim potřebné předpoklady pro dosahování excelentních výsledků a podpoří jejich rozvoj v budoucí vědecké lídry.
2. Vytvořit systémové podmínky zajišťující finanční stabilitu doktorandů, které umožní jejich plné soustředění na vědeckou činnost, akademický rozvoj a aktivní zapojení do mezinárodního výzkumného prostředí.

D. Celoživotní vzdělávání jako klíčový prvek osobního rozvoje, sociální inkluze a ekonomického růstu

Cíl: Vytvořit koncept celoživotního vzdělávání, který jednotlivcům umožní neustálé učení, rozvoj dovedností a adaptaci na měnící se podmínky ve společnosti a na trhu práce.

Opatření:

1. Zajistit institucionální podporu pro celoživotní vzdělávání (zájmové a profesní programy, programy s mikrocertifikátem, Univerzita třetího věku, přípravné programy) a jeho efektivní začlenění do vzdělávacího systému.
2. Poskytovat vysoce kvalitní certifikované vzdělávací programy a kurzy, které reflektují aktuální potřeby trhu práce a umožňují jednotlivcům v různých fázích profesního i osobního rozvoje získat relevantní dovednosti prostřednictvím flexibilních a modulárních forem vzdělávání bez nutnosti absolvování rozsáhlých studijních programů.

< Zpět na program

Věda a výzkum

V návaznosti na strategické cíle a priority definované v dokumentu Strategický záměr VŠB-TUO 2021–2027 a s ohledem na aktuální stav plnění těchto cílů v oblasti vědy a výzkumu jsem identifikovala klíčové oblasti pro období 2025–2029, na které bych se chtěla zaměřit s cílem jejich dalšího rozvoje.

A. Absence nových silných výzkumných témat

Cíl: Definovat priority a nová průlomová témata, která reflektují aktuální globální výzvy a dynamický pokrok v klíčových technologických oblastech.

Opatření:

1. Prioritizace témat s cílem efektivně alokovat zdroje a zaměřit výzkumné úsilí na oblasti s největším potenciálem přínosu.
2. Témata musí být systematicky implementována do curricula studijních programů tak, aby byla akademicky relevantní, motivující pro studenty a zároveň reflektovala aktuální požadavky pracovního trhu a profesních odvětví.

B. Absence systému odborníků pro efektivní transfer nových výzkumných témat

Cíl: Navrhnout a implementovat robustní systém odborníků pro efektivní transfer a následný rozvoj nových výzkumných témat ve vědě a výzkumu, zahrnující jak špičkové seniorní vědce s hlubokou profesní expertizou, tak dynamické a perspektivní mladé výzkumníky přinášející nové pohledy a inovativní přístupy.

Opatření:

1. Vytvoření komplexního podpůrného systému pro vědecko-výzkumné pracovníky, zahrnujícího finanční stimuly, sociální zázemí a další motivační opatření.
2. Kontinuální rozvoj špičkové výzkumné infrastruktury a technologického vybavení s cílem umožnit vědeckým pracovníkům přístup k nejmodernějším nástrojům a metodám, které podporují špičkový výzkum a technologický pokrok.

C. Účast v evropských výzkumných projektech jako klíčový faktor pro růst, mezinárodní konkurenceschopnost a strategický rozvoj univerzity v oblasti vědy, výzkumu a inovací

Cíl: Strategicky zaměřit přípravu a intenzifikovat účast v mezinárodních vědeckých projektech, zejména v rámci prestižních evropských výzkumných iniciativ, s cílem posílit konkurenceschopnost a prohloubit vědeckou spolupráci.

Opatření:

1. Navrhnout a implementovat systém podpory řešitelů výzkumných projektů, zahrnující motivační bonifikační mechanismy a strategická opatření zaměřená na zvýšení efektivity, excelence a dlouhodobé udržitelnosti vědeckovýzkumné činnosti.
2. Vybudovat systémovou podporu pro přípravu špičkových výzkumných projektů, zejména prestižních evropských iniciativ, s cílem zvýšit jejich excelenci, konkurenceschopnost a úspěšnost.

D. Zavedení systematického benchmarkingu pro zlepšení vědeckých strategií

Cíl: Systematicky aplikovat metodu benchmarkingu ke srovnání s předními univerzitami a výzkumnými institucemi s cílem zlepšit vědecké strategie, zvýšit kvalitu výzkumu a zajistit nezávislé posouzení a poradenství ve vědecko-výzkumných otázkách.

Opatření:

1. Zavedení strukturovaného systému benchmarkingu s důrazem na mezinárodní rankingy, který bude zahrnovat systematickou analýzu hodnocení univerzity v žebříčcích, identifikaci klíčových faktorů ovlivňujících její postavení a zavedení opatření ke zlepšení vědeckého výkonu, kvality výzkumu a konkurenceschopnosti.
2. Pro hodnocení a zlepšení vědecké strategie bude pravidelně a efektivně využívána Mezinárodní vědecká rada (MVR), která spolu se specializovanou pracovní skupinou složenou z interních expertů univerzity bude analyzovat výsledky rankingů a poskytovat odborná doporučení pro cílená zlepšovací opatření, přičemž důraz bude kladen na oborové hodnocení, které umožní identifikovat silné a slabé stránky jednotlivých vědních oblastí a navrhnout specifická opatření pro jejich rozvoj.

< Zpět na program

Business development

V návaznosti na strategické cíle a priority definované v dokumentu Strategický záměr VŠB-TUO 2021–2027 a s ohledem na aktuální stav plnění těchto cílů v business development jsem identifikovala klíčové oblasti pro období 2025–2029, na které bych se chtěla zaměřit s cílem jejich dalšího rozvoje.

A. Posílit propojení univerzity s aplikační sférou a zajistit dlouhodobou finanční udržitelnost spolupráce s průmyslovými a veřejnými subjekty

Cíl: Zavést cílenou strategii spolupráce s průmyslovými partnery a veřejnými subjekty, jejímž klíčovým pilířem bude praktická aplikace výsledků vědeckovýzkumné činnosti s důrazem na jejich využitelnost v průmyslové a veřejné sféře.

Opatření:

1. Aktivně analyzovat technologické trendy a dynamiku vývoje v průmyslu a businessu, identifikovat klíčová odvětví s vysokým inovačním potenciálem a cíleně budovat dlouhodobá partnerství se společnostmi, které disponují významným inovačním potenciálem a mají zájem investovat do výzkumu.
2. Jmenování Director for Corporate Relations s odpovědností za strategické řízení vztahů s partnery, identifikaci nových příležitostí pro spolupráci, podporu smluvního výzkumu, vyjednávání podmínek dlouhodobých rámcových smluv a facilitaci projektů financovaných soukromým sektorem. Současně bude kladen důraz na efektivní nastavení a posílení spolupráce s Moravskoslezským inovačním centrem (MSIC) jako klíčovým inovačním centrem regionu, zaměřeným na podporu společných projektů a financování aplikovaného výzkumu.

B. Digitalizace a otevřený přístup k inovačním kapacitám univerzity

Cíl: Maximalizovat potenciál digitální infrastruktury „Platformy pro vyhledávání odborníků a inovačních výsledků“, která usnadní sdílení výzkumných kapacit, technologií a příležitostí ke spolupráci mezi univerzitou a průmyslovými partnery.

Opatření:

1. Optimalizovat a rozšířit využívání stávající platformy pro vyhledávání odborníků a inovačních výsledků a smysluplně ji využívat k efektivnímu sdílení dostupných výzkumných kapacit a technologií s cílem posílit realizaci výzkumné spolupráce.
2. Strukturovaně implementovat automatizaci procesů pro správu smluvního výzkumu a transferu technologií, která zefektivní administrativní postupy, urychlí uzavírání smluv s partnery a umožní transparentní sledování vývoje projektů od prvotní fáze po jejich komercializaci.

C. Podpora komercializace výzkumu a rozvoj inovačního ekosystému zaměřeného na ekonomicky valorizační a prakticky aplikovatelné výsledky výzkumu

Cíl: Maximalizovat ekonomický a společenský dopad univerzitního výzkumu prostřednictvím efektivní komercializace výsledků, rozvoje inovačního ekosystému a přenosu technologií do praxe, přičemž klíčovým záměrem je vytvářet ekonomicky valorizační a prakticky aplikovatelné výsledky výzkumu.

Opatření:

1. Efektivně podporovat komercializaci výsledků výzkumu, smluvní výzkum a spolupráci s průmyslem prostřednictvím minimalizace administrativní zátěže, zrychlení reakce na požadavky partnerů, optimalizace řízení projektů a standardizace smluvních procesů pro jejich jednodušší a rychlejší uzavírání.
2. Vytvořit komplexní ekosystém podpory, který zajistí efektivní, rychle reagující a strukturovaný systém pro transfer technologií a komercializaci inovací, umožní systematickou podporu vzniku spin-off a start-up a poskytne vhodné nástroje pro jejich rozvoj a úspěšnou integraci do aplikační sféry. Systém podpory musí zahrnovat mentoring a špičkové odborné poradenství v oblasti podnikání, komercializace výsledků výzkumu a licencování, přičemž je nezbytné zajistit udržitelný finanční rámec. Současně je klíčové zavést jasně definovaný a transparentní proces zakládání spin-off, včetně pravidel pro ochranu a správu duševního vlastnictví mezi univerzitou a podnikatelskými subjekty. Vytvořit motivační mechanismus pro inventory, který bude stimulovat inovátory k aktivní účasti na procesu komercializace jejich výzkumných výsledků a inovací, prostřednictvím finančních pobídek, mentoringu a administrativní podpory.

D. Mezinárodní spolupráce a napojení na globální inovační ekosystémy

Cíl: Posílit mezinárodní spolupráci a integraci do globálního inovačního ekosystému.

Opatření:

1. Prohloubit strategická partnerství s renomovanými výzkumnými institucemi, technologickými firmami a inovačními organizacemi v zahraničí s cílem podpořit mezinárodní spolupráci, výměnu know-how a sdílení technologických kapacit.
2. Aktivně se zapojit do mezinárodních inovačních sítí, grantových programů, výměnných programů či strategických aliancí, které podporují vývoj nových technologií a inovací.

< Zpět na program

Internacionalizace

V návaznosti na strategické cíle a priority definované v dokumentu Strategický záměr VŠB-TUO 2021–2027 a s ohledem na aktuální stav plnění těchto cílů v oblasti internacionalizace jsem identifikovala klíčové oblasti pro období 2025–2029, na které bych se chtěla zaměřit s cílem jejich dalšího rozvoje.

A. Mobility

Cíl: Posílení kvality a zvýšení počtu mobilit studentů, akademických, vědecko-výzkumných a administrativních pracovníků, nastavení a rozvoj systémového přístupu.

Opatření:

1. Rozvoj strategických partnerství prostřednictvím selektivního navazování a prohlubování spolupráce s mezinárodně renomovanými univerzitami a institucemi, s důrazem na výzkumnou excelenci. Tato strategie musí být postavena na aktivní roli VŠB-TUO, jako například v alianci Evropských univerzit prostřednictvím projektu UREKA Shift, který posiluje mezinárodní spolupráci a podporuje akademickou i výzkumnou excelenci. Tento rozvoj musí být doplněný o efektivní alokaci stipendijní politiky VŠB-TUO za účelem zvýšení atraktivity mobilitních programů a eliminace finančních bariér pro jejich účastníky.
2. Systematická podpora inovativních forem internacionalizace, jako jsou COIL (virtuální mobilita), BIP (krátkodobé kombinované mobility) a programy s mikrocertifikáty, které rozšiřují možnosti mezinárodní spolupráce, zvyšují dostupnost vzdělávání a posilují globální kompetence studentů i vědecko-výzkumných pracovníků. Podpora bude zaměřena nejen na studentské a akademické výměny, ale také na rozvoj společných studijních programů s partnerskými univerzitami. Klíčovou oblastí je rovněž posílení a prohloubení spolupráce v oblasti výzkumu, vývoje a inovací, které umožňuje efektivnější sdílení know-how, realizaci společných grantových aktivit a tvorbu mezinárodně uznávaných výzkumných výstupů.

B. Nábor zahraničních studentů – samoplátci

Cíl: Optimalizace, standardizace a zefektivnění procesu náboru zahraničních uchazečů.

Opatření:

1. Cílený rozvoj strategických partnerství prostřednictvím aktivního působení v klíčových regionech s vysokým potenciálem náboru kvalifikovaných zahraničních uchazečů a spolupráce s vybranými zahraničními univerzitami a ambasádami s cílem zvýšit efektivitu náboru a posílit globální atraktivitu VŠB-TUO.
2. Komplexní podpora integrace a internacionalizace vzdělávání zahrnující systematické zapojení studentských ambasadorů do přijímacího řízení a adaptačního procesu, posílení integračního balíčku pro usnadnění adaptace zahraničních studentů, doplněná o efektivní stipendijní podporu jako klíčový nástroj motivace a zvýšení konkurenceschopnosti univerzity v mezinárodním prostředí.

C. Nostrifikace

Cíl: Standardizace a urychlení procesu nostrifikace za účelem snížení administrativní zátěže a zvýšení efektivity přijímacího řízení.

Opatření:

1. Posílení spolupráce mezi Oddělením mezinárodních vztahů (OMV) a fakultami s jasně definovanou dělbou kompetencí, přičemž OMV bude plnit podpůrnou a konzultační roli s cílem zefektivnění a zrychlení procesu nostrifikací.
2. Optimalizace podmínek pro uznání kvalifikace a cílená podpora ze strany VŠB-TUO ke snížení administrativní zátěže uchazečů.

D. Služby Oddělení mezinárodních vztahů

Cíl: Rozšíření a zkvalitnění podpůrných služeb pro zahraniční akademickou komunitu s cílem usnadnění jejich integrace a profesního zapojení.

Opatření:

1. Komplexní podpora zahraničních akademiků a jejich rodin zahrnující odborné, administrativní a integrační služby zaměřené na usnadnění jejich adaptace a začlenění do akademického prostředí VŠB-TUO. Součástí podpory bude vytvoření integračního balíčku pokrývajícího akademickou, kulturní a sociální podporu.
2. Plná digitalizace administrativních a akademických procesů souvisejících s internacionalizací s cílem snížit administrativní zátěž a zvýšit efektivitu a dostupnost služeb pro zahraniční akademickou komunitu.

< Zpět na program

Personalistika

V návaznosti na strategické cíle a priority definované ve Strategickém záměru VŠB-TUO 2021–2027 a s ohledem na aktuální plnění těchto cílů, stejně jako na dokumenty Strategie řízení lidských zdrojů pro výzkumné pracovníky (HRS4R) a Akční plán HRS4R (2023–2026), a také na pravidelné šetření spokojenosti zaměstnanců a studentů se službami univerzity jsem identifikovala klíčové oblasti pro období 2025–2029, na které se chci zaměřit s cílem jejich dalšího rozvoje.

A. Řízení lidských zdrojů na všb-tuo

Cíl: Zajistit plně efektivní implementaci strukturovaného systému HR strategie na VŠB-TUO, který zahrnuje jak Strategii řízení lidských zdrojů pro výzkumné pracovníky (HRS4R), tak Strategii rozvoje zaměstnanců.

Opatření:

1. Posílit zapojení zaměstnanců do tvorby a realizace HR strategie a zajistit transparentní komunikaci ohledně možností vzdělávání a rozvoje včetně jasných pravidel a odpovědností, aby zaměstnanci měli přehled o dostupných příležitostech. Zavést pravidelnou a obousměrnou komunikaci mezi vedením a zaměstnanci prostřednictvím pravidelných setkání, dotazníků zpětné vazby a otevřených diskusních fór, kde zaměstnanci mohou sdílet své návrhy a podněty přímo s vedením.
2. Prosadit, aby HR strategie nebyla pouze formálním dokumentem, ale byla systematicky implementována, pravidelně monitorována a doplněna o konkrétní, měřitelné cíle umožňující objektivní hodnocení její úspěšnosti.

B. Hodnocení akademických pracovníků reflektující jejich různorodé role

Cíl: Integrovat hodnocení zaměstnanců s profesním rozvojem a kariérním růstem a zároveň zajistit vyvážené hodnocení, které reflektuje pracovní zátěž a široké spektrum akademických aktivit.

Opatření:

1. Posílit vyvážené hodnocení zaměstnanců zavedením objektivních mechanismů pro hodnocení pedagogického zatížení, administrativních povinností a dalších akademických činností, aby bylo dosaženo spravedlivého a transparentního hodnocení výkonnosti. Zahájit diskusi o implementaci evropských standardů hodnocení v rámci hodnocení zaměstnanců, které reflektují různé role akademických pracovníků a podporují jejich komplexní profesní rozvoj.
2. Implementovat systematické provázání hodnocení zaměstnanců s profesním rozvojem, kariérními příležitostmi a finanční motivací. Usilovat o nastavení platové politiky v souladu s evropskými standardy, která bude podporovat dlouhodobou udržitelnost lidských zdrojů, přilákat mladé talenty a zajistit konkurenceschopné podmínky pro akademiky a výzkumníky.

C. Internacionalizace a prevence inbreedingu

Cíl: Zajistit otevřené, inovativní a konkurenceschopné akademické prostředí, které podporuje mezinárodní spolupráci, diverzitu a přenos znalostí.

Opatření:

1. Zvýšit atraktivitu univerzity pro zahraniční výzkumníky a rozvíjet mezinárodní nábor prostřednictvím transparentních a otevřených výběrových řízení, která jsou přístupná širokému okruhu uchazečů, podporují diverzitu a přináší nové perspektivy do akademického prostředí na VŠB-TUO.
2. Systematicky podporovat mobilitu zaměstnanců a začlenit mezinárodní zkušenosti do hodnoticích procesů, přičemž mobilita bude vnímána jako jeden z klíčových faktorů profesního rozvoje a kritérium pro kariérní postup.

D. Digitální transformace v oblasti řízení lidských zdrojů

Cíl: Zvýšit efektivitu, transparentnost a strategické řízení lidských zdrojů prostřednictvím moderních technologií, které umožní optimalizovat HR procesy.

Opatření:

1. Zvýšit transparentnost a strategické řízení HR prostřednictvím data-driven rozhodování, digitalizace zpětné vazby a implementace pokročilé datové analytiky pro efektivní řízení pracovních sil.
2. Zefektivnit a urychlit automatizaci a digitalizaci HR procesů s cílem minimalizovat administrativní zátěž, optimalizovat řízení lidských zdrojů a zajistit vyšší transparentnost a rychlost náborových a hodnoticích procesů.

< Zpět na program

Udržitelné financování

V návaznosti na strategické cíle a priority definované v dokumentu Strategický záměr VŠB-TUO 2021–2027 a s ohledem na aktuální stav plnění těchto cílů jsem identifikovala klíčové oblasti pro období 2025–2029, na které bych se chtěla zaměřit s cílem jejich dalšího rozvoje.

A. Koncepce finančního plánování univerzity

Cíl: Vybudovat dlouhodobě udržitelný a strategicky řízený systém financování univerzity, který podpoří rozvoj celé univerzity i jejích jednotlivých součástí.

Opatření:

1. Strategický záměr univerzity musí být systematicky přenesen do dílčích strategií jednotlivých fakult a ústavů, aby byl zajištěn jednotný a koordinovaný přístup k finančnímu řízení napříč celou institucí. To zahrnuje jasné nastavení finančních priorit v souladu s dlouhodobými cíli univerzity, pravidelnou komunikaci mezi vedením univerzity a fakultami a výzkumnými centry o rozpočtových otázkách a zavedení mechanismů pro vyhodnocování efektivity finančního hospodaření s cílem průběžně ověřovat dopady opatření na dlouhodobou udržitelnost financování univerzity. Tento přístup respektuje autonomii jednotlivých fakult a ústavů, avšak vytváří prostor pro vzájemnou spolupráci, sdílení osvědčených postupů a jednotné řízení finančních rizik.
2. Nastavit dlouhodobě udržitelný a strategicky řízený systém financování univerzity, který bude zahrnovat dlouhodobé finanční strategie, střednědobé finanční plánování a flexibilní řízení rozpočtových prostředků s možností reakce na změny v externím financování a strategických prioritách. Cílem je zajistit stabilní, efektivní a udržitelné financování univerzity a podpořit její rozvoj i růst jednotlivých součástí.

B. Optimalizace financování a zajištění dlouhodobé stability univerzitních pracovišť

Cíl: Vytvořit metodiku, která zajistí vyvážené a efektivní rozdělení finančních prostředků mezi jednotlivé části univerzity a zároveň podpoří dlouhodobou finanční stabilitu jednotlivých pracovišť, přičemž bude respektovat jejich specifika.

Opatření:

Na základě otevřené, konstruktivní a datově podložené diskuse s vedením fakult a výzkumných center, zaměřené na identifikaci problematických oblastí financování, vyhodnocení dosavadního systému a hledání optimálních řešení, by měla být přijata konsensuální opatření vedoucí k:

1. Revizi metodiky přerozdělení mandatorních výdajů a definování jasných a objektivních kritérií pro jejich efektivní rozdělování mezi jednotlivá pracoviště, přičemž bude zajištěna vyváženost a stabilita financování v souladu se specifiky jednotlivých fakult a výzkumných center.
2. Přehodnocení a úpravě systému rozdělování DKRVO s cílem nastavit efektivní a spravedlivý model financování. Je nezbytné provést podrobnou analýzu, připravit modelové simulace a vyhodnotit dopady různých scénářů na jednotlivá pracoviště prostřednictvím citlivostní analýzy. Zároveň je nutné zvážit zavedení stabilizační složky, která by zajistila vyšší míru predikovatelnosti financování a tím podpořila dlouhodobou finanční stabilitu jednotlivých pracovišť s ohledem na jejich specifika.
3. Úpravě systému výpočtu a rozdělování financí z příspěvku 1101 včetně revize kritérií, podle nichž je příspěvek alokován, s cílem nastavit spravedlivější a efektivnější model financování, který zároveň podpoří dlouhodobou finanční stabilitu fakult a jejich rozvoj. Zvláštní důraz je třeba klást na financování vzájemné výuky mezi fakultami a vysokoškolskými centry, protože současný systém v této oblasti výrazně omezuje širší spolupráci v rámci univerzity.

C. Optimalizace řízení univerzitních investic, zdrojů a organizační struktury

Cíl: Zvýšit efektivitu řízení univerzity prostřednictvím lepší koordinace investic, optimalizace využívání zdrojů a zefektivnění organizační struktury.

Opatření:

1. Zefektivnit koordinaci stavebních a infrastrukturních projektů v rámci univerzity a systematicky analyzovat jejich ekonomické dopady na rozpočtové plánování. Při pořizování přístrojového vybavení preferovat strategické sdílení mezi pracovišti s cílem maximalizovat jeho využitelnost a optimalizovat alokaci dostupných zdrojů.
2. Provést komplexní analýzu organizačních jednotek podřízených rektorovi a prorektorům zahrnující personální strukturu, nákladovost a výkonnostní parametry, s cílem identifikovat možnosti racionalizace, konsolidace a optimalizace jejich činností. Důraz bude kladen na přesné vymezení kompetencí, odpovědností a procesních vazeb, eliminaci duplicitních agend a zvýšení provozní efektivity.

< Zpět na program

Podporují mě

Radomír Smolka

Člen představenstva společnosti Tatra Trucks zodpovědný za výzkum a vývoj

Jakub Pončík

Ředitel výzkumu a vývoje ve společnosti Tatra Trucks

Denisa Brancová

Personální manažerka OKK Koksovny, a.s.

Roman Durčo

Předseda Odborového svazu KOVO, největší odborový svaz v České republice

Robert Šedivec

Partner, Econet Openfunding s.r.o.

Klára Sklenaříková

Studentka na VŠB-TUO

Norbert Schellong

Ředitel Nemocnice Havířov

S hrdostí jako její absolvent sleduji, kam se naše „Báňa“ posunula od té doby, co jsem si říkal student. Nejen jako řediteli nemocnice a členovi vědecko-výzkumné rady Lékařské fakulty Ostravské univerzity, ale hlavně high-tech fanouška, mě nesmírně těší aktivity a průniky jednotlivých fakult do zdravotnictví v oblasti digitalizace, inovačních technologií, telemedicíny, SW a AI, nebo materiálového inženýrství. Měl jsem tu čest si vyslechnout koncepci kandidátky na rektora naší VŠB-TUO, paní děkanky prof. Janovské, která stojí se svým týmem za vzestupem fakulty materiálově-technologické, a pro niž je zdravotnictví a zapojení jednotlivých fakult do těchto témat jednou z priorit, které by se jako rektorka věnovala a podporovala. Nejen proto, ale i z hlediska lidských kvalit a stanovených strategických cílů při dalším rozvoji VŠB-TUO, jsem přesvědčen, že paní profesorka by byla skvělou rektorkou.

Radek Strouhal

Generální ředitel a předseda představenstva Vítkovice Steel

Kamilo, myslím si, že je to pro moji Alma Mater skvělá zpráva. Nemohla by se dostat do lepších rukou než Tvých. Věřím, že budeš zvolena a pomůžeš dalšímu rozvoji univerzity a jejímu posunu nahoru v žebříčku prestiže univerzit.

Pavel Štefánik

Předseda představenstva VÍTKOVICE, a.s.

Za společnost Vítkovice, a.s. vyjadřuji naši podporu kandidatuře prof Ing. Kamile Janovské, Ph.D. na funkci rektorky Vysoké školy báňské- Technické univerzity Ostrava.

Její energie a odhodlání posouvat věci dopředu jsou skutečně inspirující.

Pevně věříme, že její odborné znalosti, akademické zkušenosti a manažerské schopnosti jsou klíčové pro vedení této instituce.

Prof. Janovská má jasnou vizi a energii, které VŠB-TUO potřebuje pro další rozvoj a upevnění své pozice mezi nejlepšími technickými univerzitami v zemi.

Tomáš Pala

Corporate Affairs Manager, Zentiva Group, a.s.

Vážená paní profesorko,

Jménem společnosti Zentiva tímto potvrzuji naši dosavadní spolupráci s Vámi a Fakultou materiálově-technologickou VŠB-TUO. Oceňujeme Vaši mimořádnou proaktivitu v podpoře akademické spolupráce s průmyslem, komunikaci a inovativní strategie v této oblasti. Tento přístup považujeme za klíčový pro silnou ekonomiku a konkurenceschopnost České republiky v globálním měřítku. Jsme rádi, že s Vámi můžeme spolupracovat v oblastech chemie či ekonomických analýz a společně se věnovat podpoře ekonomiky a vytváření prostředí s vysokou přidanou hodnotou.

Rádi bychom také zdůraznili, že farmaceutický průmysl byl zařazen mezi čtyři strategická odvětví v rámci nové ekonomické strategie České republiky. V tomto kontextu si o to více vážíme Vašich snah o podporu tohoto sektoru a propojení akademické sféry s průmyslem.

Děkujeme Vám za dosavadní spolupráci a těšíme se na další společné projekty.

Ondřej Havránek

Ředitel a jednatel OCHI-Inženýring, spol. s r. o.

Rozsáhlá a dlouhodobá spolupráce za účinné podpory paní děkanky Fakulty materiálově-technologické, prof. Ing. Kamily Janovské PhD. se rozšířila nejen v oblasti společných řešení projektů výzkumu a vývoje, ale rovněž v komerčních zakázkách OCHI Inženýring spol. s r.o., kde pracovníci VŠB-TUO poskytují formou smluvního výzkumu služby směřující k úsporám hmotnosti, energie a podílejí se na zvýšení konkurenceschopnosti průmyslového podniku v oblasti dodávek SMART pohonů pro strojírenskou mechatroniku, metalurgii a scénickou techniku.

Dle našeho názoru je paní děkanka zárukou úspěšného napojení vědecko-pedagogické sféry na průmyslové podniky při zavádění pokročilých technologií v budoucích tuzemských i exportních zakázkách a firma OCHI Inženýring spol. s r.o. plně podporuje její kandidaturu na rektora VŠB-TUO.

Pavel Filák

Předseda představenstva a generální ředitel společnosti DG Solutions a.s.

Vážené dámy a pánové,

profesorku Kamilu Janovskou, děkanku Fakulty materiálově-technologické VŠB-TUO, osobně znám již mnoho let. Měl jsem tu čest s ní spolupracovat na několika projektech, které se zaměřovaly na výzkumné úkoly a rozvoj spolupráce mezi naší společností a univerzitou. Tato partnerství zahrnovala například aktivity v oblasti výzkumu a vývoje (testování materiálů) či vzdělávací aktivity, které významně přispěly k propojení akademické sféry s potřebami průmyslu vysoce precizního obrábění.

Během naší dlouholeté spolupráce jsem měl možnost profesorku Janovskou lépe poznat a velmi si vážím její profesionality a racionálního přístupu k řešení problémů. Obdivuji také její nadstandardní manažerské schopnosti, vstřícnost a férovost, které vždy doprovází její příjemné a inspirativní vystupování.

Spolupráce s takto výjimečnou osobností je pro mě i naši společnost vždy velkou radostí a cennou zkušeností.

Karel Dobrovolný

Ředitele Divize přesného lití ve společnosti PBS Velká Bíteš, dceřiné společnosti PBS Group

Vážení,

rád bych jménem kolektivu divize naší slévárny vyjádřil plnou podporu kandidátce na rektorku prof. Ing. Kamile Janovské, Ph.D.

Její program nás oslovil svou konkrétní vizí a přístupem ke spolupráci. Dlouhodobě spolupracujeme s fakultou materiálově-technologickou, kterou v současnosti vede. Na základě těchto zkušeností můžeme potvrdit, že její vedení je rychlé, efektivní a otevřené. Velice si ceníme odborné podpory a konstruktivní spolupráce, která posouvá kupředu nejen moje kolegy profesně, ale umožňuje také pedagogům a studentům zhodnotit jejich odborné znalosti a získat cenné zkušenosti z praxe v oboru.

Díky této spolupráci jsme měli příležitost zažít, jakým způsobem prof. Ing. Kamila Janovská, Ph.D. přistupuje k řešení problémů a koordinaci různých projektů. Oceňujeme její schopnost efektivně řídit procesy a současně udržovat otevřenou a férovou komunikaci mezi univerzitními pracovišti, ale také s externími partnery. Tato zkušenost nás utvrdila v přesvědčení, že její vize pro univerzitu jako celek bude přínosná a že se bude opírat o konkrétní kroky vedoucí k zajištění dlouhodobého rozvoje VŠB-TUO.

Současná spolupráce ukázala, že prof. Ing. Kamila Janovská, Ph.D. je člověkem na pravém místě a její působení v roli rektorky je zárukou kvalitní a smysluplné spolupráce, a tím i rozvoje celé vysoké školy do budoucna.

Proto s plnou důvěrou vyjadřuji podporu její kandidatuře a věřím, že pod jejím vedením bude rozvoj VŠB-TUO úspěšný.

Lenka Mynářová

Co-founder of No Greenwashing, expert in circular economy and innovation

Proč Kamila Janovská?

Vysoké školy čelí zcela novým výzvám, jsou klíčovým prvkem transformace a aby obstály a dokázaly se rozvíjet, potřebují ve vedení především leadery a manažery. Ti musí vytvořit nové strategie fungování univerzit, protože ve vnějším prostředí se za poslední roky změnilo prakticky vše. Musí zajistit zdroje - personální, materiální i finanční. S Kamilou spolupracuji na různých aktivitách a projektech déle než 10 let. Měla jsem ji možnost poznat jako manažera, leadera a člověka, který se nebojí změn a je schopen je realizovat. Takže za mě má Kamila mojí podporu a budu pro mě radost spolupracovat s Kamilou na projektech i v budoucnosti.

Marcela Kubalová

Předsedkyně představenstva Ocelářské unie

Jako absolventka VŠB-TUO a člověk, který zná Kamilu Janovskou nejen osobně, ale i pracovně, jsem přesvědčena, že pokud bude zvolena do čela VŠB-TUO, tak tato bude v nejlepších rukou. Její pracovní elán, obrovský zájem o to, aby se univerzita dostala mezi špičku, aktivní navazování kontaktů s dalšími prestižními universitami a jasný program, jsou pro mě jasnou volbou, kdo má stanout v čele VŠB-TUO.

Miroslav Píška

předseda představenstva Svazu nástrojáren ČR
člen ISTMA Europe a ISTMA World

Je mi potěšením a velkou radostí pozorovat, jak se úspěšně rozvíjí Fakulta materiálově-technologická VŠB-TUO v oblastech inovačních technologií, materiálového inženýrství a moderních vědních disciplín, tolik potřebných v praxi. Je to zásluhou celého vrcholového managementu fakulty, tvorbou tvůrčího prostředí a zejména špičkových manažerských schopností paní děkanky prof. Ing. Janovské, Ph.D. Věřím, že se díky jejím mimořádným schopnostem na pozici rektorky stane VŠB-TUO prestižní univerzitou na mezinárodní úrovni.

Nabeel Maqsood

Scientific Researcher
Center for Physical Sciences and Technology (FTMC)
Vilnius, Vilniaus, Lithuania
State research institute Center for Physical Sciences and Technology
Department of Laser Technologies
3D Technologies and Robotics Laboratory

VSB – Technical University of Ostrava
Ostrava, Czech Republic
Faculty of Materials Science and Technology,
Department of Materials and Technologies for Vehicles

I am pleased to express my support for Prof. Kamila JANOVSKÁ, Dean of the Fakulta materiálově-technologická (Faculty of Materials Science and Technology), in her candidacy for the Rector position at VSB – Technical University of Ostrava. The Faculty of Materials Science and Technology has demonstrated a strong commitment to advancing research excellence, fostering international collaborations, and supporting global talent. The faculty not only provides cutting-edge research facilities but also cultivates an inclusive, innovative, and interdisciplinary academic environment. Their proactive approach in welcoming international researchers through comprehensive support services, including visa assistance and legal documentation, ensures seamless integration into the university's ecosystem. The faculty’s vision aligns with the evolving needs of a globally connected academic and research community with the dedication to strengthening international partnerships, promoting scientific innovation, and empowering researchers. I extend my best wishes to Prof. Kamila JANOVSKÁ in her candidacy and look forward to the continued growth and excellence of VSB – Technical University of Ostrava.

Mariusz Drong

Postdoctoral Researcher, Kanté Lab, UC Berkeley
Absolvent doktorského studijního programu Nanotechnologie na Fakultě materiálově-technologické VŠB – Technické univerzitě Ostrava (VŠB-TUO). Současně studoval na Institut Polytechnique de Paris ve Francii v rámci programu dvojího vedení (Cotutelle). Získal mezinárodně uznávaný titul Ph.D. a také titul Docteur de l’Institut Polytechnique de Paris.

Obstát v konkurenci zahraničních i tuzemských institucí je čím dál tím obtížnější.

Na některé výzvy současného akademického světa ještě není VŠB-TUO zcela připravená.

Jsem však přesvědčen, že paní profesorka Kamila Janovská je schopna na pozici rektorky budovat v Ostravě instituci evropského kalibru. I když jsem paní profesorku poznal až ke konci svého působení na VŠB-TUO, vím, že v případě jejího zvolení bude dosahovat veškerých výsledků férově a vstřícně.

Tímto vyjadřuji paní profesorce Kamile Janovské svou podporu v kandidatuře na post rektorky VŠB-TUO.

Mikuláš Hurta

CEO, NIL Textile
Absolvent doktorského studijního programu Řízení průmyslových systémů, na Fakultě materiálově-technologické VŠB – Technické univerzitě Ostrava (VŠB-TUO)

I have met Kamila JANOVSKÁ, Dean of VŠB-FMT, as they are interested in fully circular sustainable merch. We agreed on NILSOURCE!

What is NILSOURCE? It is the world's first circular sourcing service to help companies with techpacks, sampling, material selection, quality&production management, ecodesign, dealing with suppliers or take-back and recycling for whole collections without any product kind limitations. We have launched this service in the beginning of this year and we have very positive feedback from our customers.

I was also very impressed by Kamila´s innovative and open-minded thinking which is sometimes rare on universities. Really like the hard-work she has done on the faculty in recent years! Looking forward to the collaboration!

Marek Krišica

student bakalářského studia Management kvality a řízení průmyslových systémů, FMT

Být vrcholovým sportovcem není jednoduché. Musíte být ve své práci vytrvalí, cílevědomí a mentálně odolní. Ale také potřebujete podporu zvenčí, kterou mi zajišťuje moje rodina, přátelé, ale rovněž i škola. Těší mě, že můžu být studentem Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava, která vrcholové sportovce podporuje. S tím bych měl také vyzdvihnout Fakultu materiálově-technologickou, na které studuji. Konkrétním příkladem podpory studenta může být profesorka Kamila Janovská, děkanka FMT, která se zajímá o své studenty a ráda je podporuje na jejich kariérních cestách. Já bych tuto podporu chtěl na oplátku vrátit profesorce Janovské na její kariérní cestě, která směřuje k volbám na pozici rektora VŠB-TUO. Tímto příspěvkem chci vyjádřit mou podporu profesorce Janovské a přeji jí mnoho úspěchů jak v akademické obci, tak i v osobním životě.

Marek Kania

jednatel ve společnosti Kania Brothers

Podpůrný dopis na podporu kandidatury prof. Ing. Kamily Janovské, Ph.D. na rektorku VŠB-TUO

Vyjadřujeme svou jednoznačnou podporu kandidatuře prof. Ing. Kamily Janovské, Ph.D. na post rektorky Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava.

V rámci prezentace jejích vizí a strategického rozvoje univerzity jsme se měli možnost seznámit s jejími záměry a přístupem k budoucímu směřování VŠB-TUO. Oceňujeme zejména její důraz na intenzivní spolupráci s průmyslovými partnery, aplikovaný výzkum a rozvoj inovací, které považujeme za klíčové faktory pro úspěšné propojení akademického prostředí s praxí.

Jsme přesvědčeni, že pod jejím vedením bude univerzita pokračovat v budování silného postavení mezi technickými vysokými školami a posílí svou roli centra excelence ve výzkumu a vývoji. Významně vnímáme i její záměr podpořit rozvoj Fakulty stavební (FAST) a vidíme v ní velký potenciál pro prohloubení spolupráce mezi univerzitou a průmyslem.

V případě jejího zvolení jsme připraveni aktivně spolupracovat na rozvoji univerzity, a to především prostřednictvím společných výzkumných projektů, přenosu inovací do praxe a podpory profesní přípravy studentů, kteří jsou budoucností našeho odvětví. Konkrétní spolupráce s FAST se bude týkat zejména:

• zapojení odborníků z praxe do výuky formou přednášek a seminářů,
• společné realizace výzkumných a inovačních projektů,
• podpory závěrečných prací studentů, včetně vedení diplomových a disertačních prací odborníky z praxe,
• zajištění odborných stáží a exkurzí pro studenty s cílem propojit akademické vzdělávání s reálnými potřebami trhu,
• podílení se na aktualizaci a inovaci studijních programů, aby odpovídaly nejnovějším trendům v oboru.

Věříme, že volba prof. Janovské přinese univerzitě dynamický rozvoj, hlubší napojení na průmyslovou sféru a posílení prestiže VŠB-TUO v národním i mezinárodním měřítku.

CHVÁLEK ATERIÉR s.r.o. – projekční a inženýrská společnost
Kania a.s. – projekční společnost
CITY INVEST OSTRAVA, spol. s r.o. – technické poradenství, technické dozory ve stavebnictví
OHLA ŽS – divize východ – stavební firma
HOCHTIEF CZ a.s., divize Pozemní stavitelství Morava – stavební firma
Skupina RIDERA – společnost působící ve stavebnictví, energetice a nerostných surovin
MEROPS spol. s r.o. - výrobci oken a dveří
ALFEST Lučina s.r.o. - výrobci hliníkových konstrukcí
Fichna Hudeczek a.s. - stavební firma
PSG Otrokovice a.s - stavební firma
GELIUS s.r.o. - stavební firma
Ricka Karel s.r.o. - stavební firma

Michal Cehlár

Děkan, TUKE – BERG
Člen dozorčí rady, Východoslovenská Energetika a.s.
Člen Steering Committee, EIT Raw Material
Člen dozorčí rady, Zväz hutníctva, ťažobného priemyslu a geológie
Prezident, Zväz odpadového priemyslu
Člen High-Level Steering Group, EIP on Raw Materials – European Commission
Předseda představenstva, Slovenská banská komora
Předseda dozorčí rady, Asociácia priemyselných zväzov a dopravy

Dovoluji si vyjádřit podporu kandidatuře prof. Ing. Kamily Janovské, Ph.D. na post rektorky Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava.

Jako děkan Fakulty baníctva, ekológie, riadenia a geotechnológií Technickej univerzity v Košiciach a zároveň člen strategických a dozorčích rad v oblastech energetiky, hutnictví, těžebního průmyslu, surovinové politiky a cirkulární ekonomiky na evropské úrovni dlouhodobě sleduji vývoj vysokého školství a jeho interdisciplinární propojení s průmyslovou sférou.

Prof. Janovská disponuje hlubokým porozuměním pro strategické směřování technických univerzit v kontextu současných i budoucích výzev, přičemž její vize rozvoje VŠB-TUO reflektuje nezbytnost intenzivního propojení akademického sektoru s průmyslovým ekosystémem. Tento přístup nejen významně posiluje technologický transfer a aplikovaný výzkum, ale zároveň upevňuje roli univerzity jako klíčového aktéra evropských inovačních strategií.

Její důraz na internacionalizaci, mezioborovou spolupráci a posilování partnerství se strategickými průmyslovými subjekty vnímám jako zásadní faktor pro zvýšení konkurenceschopnosti univerzity v evropském prostoru technického vzdělávání a výzkumu. Zároveň oceňuji její schopnost propojit akademické instituce s aktuálními potřebami průmyslu.

Na základě svých odborných zkušeností a dlouhodobého působení v oblasti surovinové strategie, těžebního a odpadového průmyslu, energetiky a technologického výzkumu jsem přesvědčen, že prof. Janovská představuje ideální volbu pro budoucí směřování VŠB-TUO jako moderní, mezinárodně uznávané a vysoce konkurenceschopné technické univerzity s hlubokým průmyslovým ukotvením.

Martin Trojek

Obchodní ředitel

Vážená paní děkanko,

dovolte mi, abych jménem společnosti Trojek a.s. vyjádřil naši upřímnou podporu Vaší kandidatuře na pozici rektorky Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava.

Jako dlouholetý partner VŠB-TUO si velmi vážíme vzájemné spolupráce, která nám umožňuje spojovat síly mezi průmyslovou praxí a akademickou půdou.

Věřím, že budete ideálním lídrem pro další rozvoj této spolupráce. Vaše zkušenosti v oblasti vedení, odborné znalosti a především snaha propojit výzkum s praxí jsou klíčové pro dosažení cílů, které sdílíme jak my, tak i Vaše univerzita. Jsem přesvědčen, že pod Vaším vedením budou nejen posíleny naše vzájemné vztahy, ale také vytvořeny nové příležitosti pro inovace, vzdělávání a zejména praktické aplikace vědeckých poznatků v průmyslu.

Rád bych tímto vyjádřil naši plnou podporu Vaší kandidatuře a těším se na budoucí rozvoj společného úsilí.

Radomír Smolka

< Zpět na podporovatele

Jakub Pončík

< Zpět na podporovatele

Denisa Brancová

< Zpět na podporovatele

Roman Durčo

< Zpět na podporovatele

Robert Šedivec

< Zpět na podporovatele

Klára Sklenaříková

< Zpět na podporovatele

Kontakt

• Email
• LinkedIn